Poslovni planovi, odnosno investicijske studije, često su uvjet za dobivanje kredita. Plan se može odnositi na samo jednu investiciju, ali i na poslovanje tvrtke u odredenom razdoblju.

Međutim, planiranje nije bitno samo zbog kreditiranja. Ono je neizbježan dio svakog posla pa je tako i jedna od temeljnih funkcija menadžmenta. Planiranje povezuje sadašnje i buduće željeno stanje tvrtke: to je put do ostvarenja postavljenih ciljeva. Bez adekvatnog planiranja, razvoj tvrtke nije zadovoljavajuće organiziran, koordiniran niti koncentriran na postavljene ciljeve, zbog čega dolazi do golemog gubitka vremena, energije, financijskih i drugih resursa. Sve se to može izbjeći stvaranjem poslovnog plana ili investicijske studije koje onda treba predano provoditi u praksi.

Bitno je da se provedba plana cijelo vrijeme nadzire, da bi se izbjegla prevelika odstupanja od njega. Ispunjavanje plana treba uroditi zacrtanim rezultatima, odnosno ostvarenjem ciljeva, a iskustvo s implementacijom plana, koristi se kao povratna veza za sljedeće planove. Naime, planiranje nije jednokratni proces, njegovo bitno obilježje je kontinuitet.

Jedan od načina na koji ćete svoj posao zasigurno unaprijediti i kontinuirano razvijati svoju tvrtku jest organiziran sustav planiranja i provedbe planova.

U Poslovnoj mreži Poslovnog Navigatora možete birati između velikog broja pružatelja poslovnih usluga koji se bave izradom poslovnih planova i investicijskih studija. Osim ovih, u Poslovnoj mreži su uključene i tvrtke čija je djelatnost upravljanje projektima.


Poslovni plan može biti strukturiran na sljedeći način:

1. Uvod

2. Sažetak studije

3. Ocjena investitora

4. Ocjena razvojnih mogućnosti ulaganja

5. Lokacija:
- mikrolokacija,
- makrolokacija

6. Tehničko-tehnološka analiza

7. Analiza tržišta nabave

8. Marketing plan

9. Ekonomsko-financijska analiza
9.1. - ulazni parametri projekta (način kreiranja prihoda i rashoda)
- analiza ostvarivanja prihoda u godini
- analiza nastalih rashoda u godini
9.2. ulaganje u osnovna sredstva
9.3. ulaganje u obrtna sredstva
9.4. izvori ulaganja u osnovna i obrtna sredstva
9.5. projekcija računa dobiti i gubitka
9.6. proračun amortizacije
9.7. ekonomski tijek novca
9.8. financijski tijek novca
9.9. proračun potrebnih obrtnih sredstava
9.10. projekcija bilance

10. Financijsko-tržišna ocjena projekta
- metoda razdoblja povrata
- metoda NPV
- metoda interne stope rentabilnosti

11. Analiza osjetljivosti projekta (s obzirom na smanjenje prihoda i na povećanje rashoda)

12. Zaključna ocjena projekta

U Poslovnoj mreži pronađite tvrtku koja će za Vas kvalitetno izraditi poslovni plan ili investicijsku studiju, odnosno kvalitetno upravljati Vašim projektom.